組織結構發(fā)展的3個階段

　　組織結構伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發(fā)展。一般認為，營利性公司的組織結構的發(fā)展，要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

　　第一階段：簡單結構階段。

　　處于這一階段的公司，正在為初創(chuàng)之后的生存和成長而斗爭。公司規(guī)模小，力量弱，抵御風險的能力差，重點關注短期贏利目標?！按『玫纛^”，公司靈活、機動的優(yōu)勢十分顯著。創(chuàng)辦者精力充沛、積極進取，對公司的成長有極強的內在激勵。另一方面，公司權力通常集中于創(chuàng)辦者或主要創(chuàng)辦者一人手中，凡事由創(chuàng)辦者說了算。運營計劃、人事安排、資源配置、生產指揮、產品營銷等事宜，均由創(chuàng)辦者決策。計劃、組織、領導、控制四種管理職能的履行程度非常有限。正因為如此，創(chuàng)辦者個人的判斷能力、決策能力和領導能力就具有決定性的作用。因為缺乏制度保障，創(chuàng)辦者個人一旦失誤，就會使整個公司陷入危機之中。

　　第二階段：職能結構階段。

　　公司的發(fā)展趨于理性化，集中于一個產業(yè)，重點開發(fā)和生產本產業(yè)的幾種產品或服務，密切關注產品質量，注意擴大市場占有率，增強競爭優(yōu)勢。在內部管理方面的重要變化是，擁有專用性人力資本——管理專業(yè)知識和技能——的專業(yè)管理團隊取代企業(yè)創(chuàng)辦者，成為企業(yè)的主要管理者。對企業(yè)的管理逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學化。生產計劃、產品開發(fā)、績效評價、薪酬福利等一系列標準和制度紛紛建立。決策民主化，重大事項表決通過。進入第二階段的企業(yè)，通常會通過實施前向一體化、后向一體或縱向一體化戰(zhàn)略，擴大發(fā)展空間，以便贏得產業(yè)主導地位。但是，集中于一個產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，潛伏著一定的危機。一旦外部環(huán)境發(fā)生對這個產業(yè)不利的變化，企業(yè)就也可能陷入困境。有鑒于此，企業(yè)要考慮向跨產業(yè)、多產品方向發(fā)展。

　　第三階段：分部結構階段。

　　如前所述，分部結構是適用于在幾個相關產業(yè)多產品生產的大型公司所采用的組織結構。產品或服務生產分部獨立進行。人力資源、物力資源，按照產品或市場分別配置、管理。公司決策分散化?？偛肯蚍植刻峁┭芯颗c開發(fā)、法律、人事等方面的服務，通過業(yè)績評價以及結果導向的計劃、控制、調節(jié)系統(tǒng)等間接手段領導、指揮分部工作。分部結構也有不足之處，比如規(guī)模過大、協(xié)調困難、管理成本高等。分部結構不適應戰(zhàn)略發(fā)展需要的時候，就是新的組織結構發(fā)展的開始。

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