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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 在滾動(dòng)預(yù)算模式下,如何確保預(yù)算的連續(xù)性和前瞻性?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)猶如在波濤洶涌的大海中航行的船只,而預(yù)算則是指引方向的羅盤。滾動(dòng)預(yù)算作為一種創(chuàng)新的預(yù)算模式,正逐漸成為眾多企業(yè)確保預(yù)算連續(xù)性和前瞻性的有力武器。
  • 拆解目標(biāo)堵點(diǎn)!年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何突破增長(zhǎng)瓶頸?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,許多企業(yè)都會(huì)遭遇增長(zhǎng)瓶頸期,面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。業(yè)績(jī)停滯不前,猶如一輛失去動(dòng)力的汽車,難以在市場(chǎng)的賽道上繼續(xù)飛馳;市場(chǎng)份額下滑,仿佛在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中逐漸失去領(lǐng)地,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼。
  • 供應(yīng)商頻繁爽約,生產(chǎn)被迫中斷,拿什么穩(wěn)定供應(yīng)?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)商頻繁爽約導(dǎo)致生產(chǎn)被迫中斷的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)峻,給眾多企業(yè)帶來了沉重打擊。這些案例絕非個(gè)例,它們只是冰山一角,反映出供應(yīng)商爽約問題的普遍性和嚴(yán)重性。從制造業(yè)到零售業(yè),從大型企業(yè)到中小企業(yè),都可能面臨供應(yīng)商爽約的風(fēng)險(xiǎn)...
  • 新老員工薪酬矛盾凸顯,績(jī)效方案怎么破局?
    新老員工薪酬矛盾的危害不容小覷。它像一把利劍,直接削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工們不再專注于工作,而是將心思放在薪酬的比較上,相互之間的信任與協(xié)作受到嚴(yán)重影響。
  • 企業(yè)頻繁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,薪酬管理如何靈活適配新戰(zhàn)略?
    業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)薪酬管理提出了諸多新要求。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)往往需要引入新的技術(shù)和人才,這些新員工的薪酬水平和結(jié)構(gòu)可能與原有員工存在較大差異。
  • 從營(yíng)銷方面分析羽毛球價(jià)格2年上漲100%比黃金還猛
    在體育用品的領(lǐng)域中,有一個(gè)現(xiàn)象正悄然引發(fā)關(guān)注——羽毛球價(jià)格的瘋漲。過去兩年間,羽毛球價(jià)格漲幅竟高達(dá)100%,這一數(shù)據(jù)著實(shí)令人咋舌。相比之下,一直被視為投資熱門、價(jià)格波動(dòng)備受關(guān)注的黃金,在同期的漲幅都難以望其項(xiàng)背。
  • 精益生產(chǎn)破除管理積弊,引領(lǐng)制造業(yè)邁向卓越運(yùn)營(yíng)
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下,制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),逐漸暴露出諸多積弊,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
  • 招聘總是招不到、留不住,人力資源管理怎么破局?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):招聘總是招不到合適的人才,即便招來了,也難以長(zhǎng)期留住。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,超90%的企業(yè)表示在招聘中遇到了困難,而人才的高流動(dòng)性更是讓企業(yè)頭疼不已。
  • 中俄永不為敵,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有何啟示?
    在國(guó)際政治舞臺(tái)上,王毅提出的“中俄永不為敵”,為中俄關(guān)系定下了堅(jiān)實(shí)基調(diào),也在全球范圍內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。這一國(guó)際關(guān)系準(zhǔn)則,不僅深刻影響著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局,細(xì)究之下,還能發(fā)現(xiàn)它與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著諸多奇妙的共通之處,為企業(yè)的發(fā)展提供了獨(dú)特的啟示。
  • 新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)創(chuàng)新管理,探尋發(fā)展新動(dòng)能
    在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革、科技浪潮洶涌澎湃的時(shí)代,新質(zhì)生產(chǎn)力宛如一道劃破長(zhǎng)空的曙光,照亮了企業(yè)發(fā)展的新征程。新質(zhì)生產(chǎn)力,這一由習(xí)近平總書記于2023年9月在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出的概念,正迅速成為各界關(guān)注的焦點(diǎn),深刻影響著企業(yè)的發(fā)展走向。
  • 集團(tuán)管控難題頻出,如何打破舊模式構(gòu)建高效體系?
    在過去較長(zhǎng)的一段時(shí)間里,傳統(tǒng)集團(tuán)管控模式在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,傳統(tǒng)模式的弊端逐漸凸顯,在決策效率、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面暴露出一系列問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  • 資源分配失衡背后:組織規(guī)劃的隱藏瓶頸如何突破?
    許多企業(yè)在項(xiàng)目資源的分配上,常常出現(xiàn)過度傾斜的情況。某些被視為“明星項(xiàng)目”的,會(huì)得到大量的人力、物力和財(cái)力支持,從頂尖的人才配置,到充足的研發(fā)資金,再到先進(jìn)的設(shè)備投入,可謂一應(yīng)俱全。
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