企業(yè)管理

在很多企業(yè)看來(lái)，人心的價(jià)值并不重要，重要的是一個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人心充其量只是附加值。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤(rùn)看齊的觀念無(wú)可厚非，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是組織出了問(wèn)題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級(jí)變革走入誤區(qū)。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會(huì)更為穩(wěn)妥呢。以下從九個(gè)方面作為切入點(diǎn)，詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用可以在以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

管理者有的時(shí)候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來(lái)。對(duì)于顧客來(lái)講，你沒(méi)辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個(gè)好廚師...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的能力決非朝夕之功，需要花時(shí)間反復(fù)訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問(wèn)題解決方法，改變直接跳到問(wèn)題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來(lái)分剖析，具體有以下6個(gè)方法。

要想把員工塑造成一個(gè)職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個(gè)整體來(lái)考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實(shí)施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

企業(yè)如何市場(chǎng)定位,中小企業(yè)市場(chǎng)定位,特勞特定位咨詢,今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營(yíng)者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對(duì)企業(yè)如何市場(chǎng)定位分解了如下四個(gè)步驟。

在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進(jìn)步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對(duì)職業(yè)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，找不到合適的主要方法去實(shí)施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。

管理與業(yè)務(wù)流程是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析步驟及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化注意事項(xiàng)。

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒(méi)有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來(lái)。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。相對(duì)于管理者而言，老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營(yíng)的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造時(shí)常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過(guò)案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實(shí)施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實(shí)閉環(huán)管理其中存在的具體問(wèn)題。