看不見的紐帶—團(tuán)隊凝聚力

　　團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情，但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非他所想。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。

　　企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

　　首先，要正確認(rèn)識什么是團(tuán)隊凝聚力。

　　團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　然后，制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)。

　　在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊目標(biāo)要由團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的核心成員參加。二是團(tuán)隊的目標(biāo)必須與團(tuán)隊的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團(tuán)隊未來的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵團(tuán)隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的目標(biāo)來自于團(tuán)隊的目標(biāo)，它對團(tuán)隊的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊成員以及相關(guān)人員。

　　接著，提高各級主管的個人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊凝聚力。

　　從以下三個方面著手：

　　1、基礎(chǔ)知識儲備

　　作為團(tuán)隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識，尤其是在現(xiàn)實工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補(bǔ)充自己在知識上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　2、個人品德

　　作為團(tuán)隊主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因為，不正直的人給團(tuán)隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團(tuán)隊主管是團(tuán)隊成員的代表，在日常工作中要給團(tuán)隊成員樹立一個榜樣。

　　3、膽識

　　有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，團(tuán)隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團(tuán)隊主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。

　　最后，要為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會。

　　只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

　　如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，注意以下幾點(diǎn):

　?。?、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的基礎(chǔ)--團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

　?。病W(xué)習(xí)型團(tuán)隊的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團(tuán)組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

　?。场W(xué)習(xí)型團(tuán)隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡"，提高素質(zhì)，增強(qiáng)復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。

　?。?、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特點(diǎn)--彈性、靈活、應(yīng)變。市場經(jīng)濟(jì)必須是應(yīng)變彈性的組織，學(xué)習(xí)型社會更需靈活應(yīng)變的團(tuán)隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。

　　在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊中，成員們才會覺得自己有發(fā)展前景，才會對這個團(tuán)隊有更強(qiáng)的歸屬感，凝聚力自然就增強(qiáng)了。

　　金濤老師說：做好一個項目一定是團(tuán)隊取勝。

　　團(tuán)隊的凝聚力在企業(yè)發(fā)展上是重中之重，凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團(tuán)隊活動一方面可以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣的話在一個開心愉快的環(huán)境下，各團(tuán)隊成員只會把團(tuán)隊當(dāng)做一個大家庭，凝聚力自然就提升了。