品質管理核心內容

　　“沒有品質，就沒有明天”這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號，企業(yè)對品質管理的重視遍及“開發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售及售后服務”等各個領域，了解品質管理核心內容有助于企業(yè)做好質量管理改善，贏得市場競爭力。

　　品質管理發(fā)展的三個階段

　　質量檢驗階段：主要是通過檢驗的方式來控制和保證產(chǎn)出或轉入下道工序的產(chǎn)品質量。

　　統(tǒng)計質量控制階段：該階段是通過數(shù)理統(tǒng)計方法，預防廢品的產(chǎn)生，將“事后把關”轉變“成事前預防”。廣泛深入地應用了統(tǒng)計的思考方法和統(tǒng)計檢驗方法。

　　全面質量管理階段：1956年由費根堡姆首先提出“全面質量管理（TQC）”的概念，質量管理由制造過程中的SQC逐漸發(fā)展到了為了滿足顧客要求所必須關注的各個方面。

　　品質管理核心內容

　　1、高階層管理者的重視

　　員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免“出貨第一，品質第二”的經(jīng)營理念。

　　2、明確品質控制職責、權限

　　在公司組織內，品管部門應擁有獨立的品質判斷權力， 對品質的仲裁權高于其他職能部門。品管工作權責及運作體系必須以文件形式進行規(guī)范。

　　3、品質控制工作主要包括以下內容：

　　制定產(chǎn)品品質標準；保持檢驗標準與品質標準的一致性；采取糾正措施并追蹤實施效果。

　　4、強調落實、執(zhí)行

　　品質控制成功與否，關鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強品質執(zhí)行者的品質意識與理念的訓練，有助于執(zhí)行對品質管理”的理解和有效執(zhí)行。

　　5、重視品質分析與總結

　　加強品質狀況的分析，總結，有利于職能人員了解品質差距的原因，企業(yè)應配置專業(yè)的品質分析人員，加強品質分析與總結工作。

　　6、重視品質改善

　　品質改善是品質控制的目的，企業(yè)要通過品質開發(fā)及品質計劃的制訂，達到品質維護、保證、提升與改善的目的。

　　7、品質改善循環(huán)及維護的執(zhí)行（PDCA）

　　8、開展“質量評比”活動。

　　通過質量評比，加強員工對品質的重視，推動品管工作順利進行。

　?。埂⑼菩?S活動

　　5S的中心要素為：提高素養(yǎng)。推行5S活動，可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作態(tài)度。

　　為不斷拓展市場空間，讓企業(yè)獲取更大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)“持續(xù)進步”的目標。企業(yè)需加強品質管制力度，建立企業(yè)的“品質檢驗”和“品質保證”系統(tǒng)。掌握品質管理核心內容以上9個方面內容，旨在確保生產(chǎn)出“高品質、低成本、富有競爭力”的產(chǎn)品。更多精益生產(chǎn)相關內容歡迎了解正睿精益生產(chǎn)咨詢服務。